史问题，流程章程职责交叉模糊的问题。
靠谱儿的咨询公司，就是替你解决这些事的，他们像是清洁工，帮你把家里搞干净，也可以像设计师，按照你的要求设计出合理舒适的家居。
国庆节后，北漠已稳，常江等人回京，共同参与“设计”。
之后，常思平、方思绮等人也回京，进行方案的最后讨论和确定。
张逸夫虽然主导这个过程和方向，但一些细枝末节的地方依然尊重大家的方案。
在这个过程中，恒电同时进行了新的几轮招聘，随着结构的重组，各方面职能人员需要适当的补充，另外自动化和环保双方面的队伍都进行了新的一轮扩充。
张逸夫也完全感到了分身乏术，各方面产品项目虽然推广不错，但方向性创新与新产品研发始终需要他本人介入，电力环保这么大的产业，历经这么久，也不过是脱硝脱硫方面有了基础罢了，他也在反思自己。
始终，他都是在指挥一堆人干活，因为有自己在，效率高，方向明，而且恒电的方向都是很新，脑洞很大的，他要放手，真的不确定能干下去。久而久之，就形成了这样的循环，即便是才高八斗的常家父子，也习惯了这种方式，追着张逸夫的节奏走，倒不是说他们自己不会创造节奏，主要是张逸夫节奏太快了，要追上都很难。
而现在业务更广了，张逸夫没法再带那么多节奏了，后面很多事，各方面必须有强大的管理者来主导，技术与经营皆是如此。
几乎所有的公司从小到大发展过程中，某一时刻都会面对现代企业管理的瓶颈，处理得好，像凤凰涅磐般获得重生，一旦处理失误，
第822章 正式重组(2/6)