须实现“规模”“团队”和“品牌”三个一流。
保证一流、保证做到最好才能给公司带来最大的收益。一流的规模是指要拥有最多数量的土地，规模化的运转方式能够保证成本最低；而人是所有工作的主导，只有一流的人才和团队才能保证一流的产出；所谓一流的品牌，就是许家印提出的精品战略路线，只有高标准的质量才能树立越来越强大的企业形象，这与许家印创业之初提出的“质量树品牌”是一致的。
恒大在经过大规模的扩张之后，确立了“规模+品牌”的发展模式，集团提出“未来只做精品，要做就要做到最好”。对企业而言，“最好”就是出精品，而对企业中的个人而言，“最好”就是业绩出众，是优秀员工的共性。优秀的员工无论从事什么工作，都不会轻率疏忽或满足于现状。相反，他会在工作中以最高的标准要求自己，无论面对多么困难的工作，他都力求做到最好。
日本的稻盛和夫非常善于经营，他一手创办了世界500强企业的京瓷和kddi，写下了既是自传，又是励志书的《活法》，来向别人传达生活和工作的意义。稻盛先生曾经说过，要完成一件产品，99％的努力是不够的，一点差错、一点疏忽、一点马虎都不允许。任何时候都要求l00％的完美。其实，世上本没有完美，但最难得的是追求完美的心。要么不做，要做就做到最好，否则追求卓越和成为卓越就只会是空谈和幻想。
1907年，吉尔·弗兰克刚进入职业棒球界不久，就遭到有生以来最大的打击，他被开除了。他动作无力，因此球队经理有意要他走人。球队的经理对他说：“你这样慢吞吞的，哪像是在球场混了2
要么不做，要做就一定要做好(2/4)