元销售额，创下历史最高销售纪录。然而在国内住宅地产增速放缓、前途未卜的情况下，恒大在2013年正式提出进军商业地产，显示出其调整地产业务结构的决心。
2014年，恒大官网披露的信息显示，伴随成都、宁波、济南、合肥、沈阳、南宁、石家庄、长春、桂林、抚顺等城市的10个大型商业综合体项目和130多个恒大影城项目的陆续开业，预计恒大旗下商业项目将达到300多个，加上一系列社区商业项目相继投入市场，届时恒大商业地产物业面积将超过400万平方米，总资产将达到千亿规模。
在国内的商业地产领域，千亿规模也属于比较靠前的位置了，这显示出许家印实现恒大的千亿商业地产计划的雄心。
为调整业务结构，恒大在2013年以前就已开始人才储备，而成立独立的恒大商业集团的做法，更显示出其转型的魄力。
许家印的商业地产思维显然受万达影响显著，他自己也将恒大商业地产定义为“万达广场升级版”。在万达广场的复制过程中，万达百货、万达影院、大歌星等自有品牌被看作是其能够快速招商养商的重要因素。而恒大的“升级版”，则包括了百货、院线、超市和儿童游艺等四个板块的自有品牌。
据悉，恒大百货由恒大精品百货、恒大时尚百货、恒大精致百货三大主题组成；恒大院线以恒大影城、大型集中式商业、商业综合体项目为依托；恒大超市经营面积为1000~8000平方米，定位为精品生活超市；恒大游艺则是专注于儿童产业投资的连锁品牌运营机构，主要打造大型儿童游艺主题乐园。
在2015年初，许家印
万达广场升级版(2/3)