最重要的工作之一。
世界著名物流公司ups在资源整合方面的做法对现代企业很有借鉴意义。2002年1月，ups将原有为客户提供供应链管理服务的物流集团公司、货运服务公司（包括飞驰货代）、金融公司、咨询公司和邮件管理公司等整合，新设供应链管理解决方案事业部（ups supply solutions），目的是整合ups所有与供应链管理有关的服务资源，使客户能够很方便地获得专业知识支持，即为客户提供“一站式”的供应链管理服务。
该事业部拥有一个由工程师、物流管理专家、技术集成专家、多式联运专家和投资分析家等组成的团队，为客户的全球供应链管理设计方案，然后交由各专业公司组织实施。该事业部的市场定位是全球化运作的大公司，主要是为高技术、通讯、健康产品、汽车、零售和消费品领域的客户服务。
这种资源整合是为整个公司的战略服务的。尽管参与整合的物流集团公司、货运服务公司、投资公司和邮件管理公司在2001年的营业收入总和达24亿美元，但是，因为ups在2002年初确定要转变成“一个完全的供应链管理服务公司”，资源整合成为ups适应新战略的必然之举。
这是一个内部整合的案例。在战略层面上，资源整合反映的是系统的思维方式，就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关却彼此分离的职能，把企业外部既担负共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴，整合成一个为客户服务的系统，取得1+1>2的效果。
刘邦在用人上的整合就是一种战术层面的整合，将最优质的资源放到最
资源整合，凸显企业的核心竞争力(2/3)