旅游产业和酒店产业6大板块。
而在恒大足球俱乐部的管理上，许家印的柔性管理也运用得恰到好处。最初，许家印构想的每次比赛的奖惩方案是“505”——赢了奖500万，平了不奖也不罚，输了罚500万。但是，当时恒大刚入主广州足球，这种奖罚分明的制度也许并不适用于球队。所以，后来将奖惩方案确定为“513”。这正是许家印在从严管理的同时不忘关爱员工的体现。
恒大的柔性管理，主要表现在坚持企业组织结构灵活化，企业产品开发、生产、销售和服务等坚持市场导向。在这样的模式下，恒大员工的积极性能得到最大程度的发挥，企业也能够根据市场变化迅速做出反应和调整。
柔性管理是相对于刚性管理提出来的。刚性管理以权力和规章制度为中心，而柔性管理则以人为中心，对员工进行人格化管理，它表现为内在重于外在，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制，务实重于务虚。显然，在知识型企业管理柔性化之后，管理者更加看重的是员工的积极性和创造性，更加看重的是员工的主动精神和自我约束。
柔性管理的鼻祖是先秦时期著名思想家墨子。当时，针对社会上“强之劫弱，众之暴寡，诈之谋愚，贵之敖贱”的现象，墨子提出：“以‘兼相爱、交相利’之法易之。”这种思想的实质就是柔性管理，它通过人们之间“彼此相亲相爱”来改善人际关系，消除破坏性冲突，创造良好的社会环境，使人们既能自爱又能爱人，从而每个人的利益都能得到满足，这符合人的自然性需要，也符合社会道德和法律规范。
根据马斯洛的需求层次理论，人的需求分为生
“刚中带柔”才是极品管理(2/4)