印此时展现了他严格的一面。为了将这位犯法的亲戚绳之以法，许家印甚至不惜花费了50万元将其抓回来，此事过后，恒大人都深受震撼，再不敢做违反制度的事。
而在这之后，许家印再也不允许自己的亲戚进入恒大。
在恒大足球俱乐部的管理上，许家印不仅强调严格执行规章制度，而且强调教练组的带头作用。因为教练组作为俱乐部的管理者，他们的一言一行都会对球员产生影响。因此，言教再多也不如管理者身教有效。若想让员工遵守制度，前提是管理者首先要管好自己，严于律己，为员工们树立一个良好的榜样。
严于律己是律人的前提，只有做到自我管理才能要求下属去执行。优秀管理者应该严格要求自己，起到为人表率的作用，用实际行动来影响和带动身边的人一道去努力工作。
日本松下公司的创立者松下幸之助就是一个严于律己的人，他几十年如一日严格要求自己，天天坚持准时到公司上班，几乎做到分秒不差，连公司的门卫都把他当成标准时钟。有一次上班的时间到了，接他的专车却未按时到来，为了不迟到他只好改乘电车。谁知电车刚刚启动，接他上班的专车就来了，于是他又下电车改上专车。就这样，几经折腾，紧赶慢赶，到公司时松下幸之助还是迟到了10分钟。尽管事出有因，松下幸之助仍然认为迟到是不对的，主动在当天的会议上向下属道歉。这一举动震动了全体员工，从此松下公司员工几乎不再有迟到现象。
松下幸之助本人严于律己的做法，为律人扫清了实施障碍。这正是松下公司能从小到大、由弱变强的重要原因。作为一个企业管理者，只有当你严格要
善为人者能自为，善治人者能自治(2/4)