工协作、有条不紊的人。
r这个园区中确实只有三千人，但在整个印度，r员工超过两万名。
r的规模很大，而且不止局限于软件外包行业，最初刚起家的时候靠卖食用油卫生，直到七十年代末八十年代初才开始介入行业，至于在软件外包领域大规模发力，已经是进入九十年代的事情了。
普莱姆基非常有战略眼光，认准软件外包行业后，投入很大，业务扩张的速度也非常快。现在他在班加罗尔就有两个软件园，超过四千五百名程序员在为r服务。
软件开发是有严格分工的，不是只写代码就了的。尤其是大型软件和专业软件，需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、交付验收，每一个环节都有数道乃至数十道工序，每一道工序都有非常严格的交割时间，并行开发的现象更是非常普遍。一些大型外包项目，同时为一个项目服务的员工，就超过数千人。
那么，如何把这数千人管好，如何让这些人分工协作，是非常考验企业管理水平的一件事情。
而r，如果按照人力资源成熟度模型来衡量，几乎可以做到第五层，也是最高一层最优化层。
人力资源成熟度分成五层，第一层是初级层，特点就是管理混乱、职责分配不清、员工忠诚度低、各部门目标不一致。很多未改革前的国企，就处在这一层。
第二层叫可管理层，这一层就要比第一层好多了，但仍旧有业绩目标不明、执行反馈系统不清晰，以及由此导致的效率低下，工作超负荷等问题。很多已经创立了几年的小型民营企业，也都处在这个阶段。
第三层是可定义层，一般
第682章 人力资源成熟度(2/5)