过200万名的授信用户，总授信额度超过了100亿元。
目前我们每个月的放款额超过20亿元，预计15年度总放款量将超过200亿元。
相较于年初，我们的业务增速达到了100%以上。
虽然业务增速提升了，但我们的风控质量并没有下降，坏账率一直维持在0.8%以内。”
“张总，这所有的流程都是在线上完成的？线下没有一个工作人员？”
建行的领导年纪有些大了，感觉这套系统太神奇了，十分好奇的问道。
“是的，全部流程都在线上完成。用户是我们在内部系统按风险系数筛选过后，依次逐批的开放授信额度。
用户获得了授信额度，通过手机APP直接就能把借款取出来了。”
张益达不耐其烦的给各位领导讲解起了很多工作原理。
“我们如果采购这一整套解决方案，该如何落地？”
工行领导的这一句问到了点子上，其他三大行领导也把目光投向张益达，看他如何回答。
“这个很简单嘛！
四大银行引入我们这一整套解决方案，将可以对你们银行体系的全部用户进行信用评估和分级。
再按照不同的信用评级，给予用户不同的授信额度和风险定价。
信用好的，额度给高点，利息给低一点；
信用差一点的，额度就给低一点，利息给高一点。后期再根据用户的履约情况进行二次信用评估和额度授予、利息调整。”
“光这一点的话。我们的信用卡评分模型也可以做到啊！”
第二百一十一章 B端业务(4/7)