工行领导连连摇头，他们宇宙行的风控技术也不是盖的，张益达拿出来的这套风控模型，在他看来，也没什么了不起的。
他们工行每年都聘请了很多985院校毕业的后台技术人员，还投入了重金用于研发，风控技术一向不差。
“那贵行的坏账率是多少？2%还是1.5%？
风控模型和风控模型之间也是有差距的。”
张益达的言外之意，在座的人都听懂了，意思是：锐向的风控技术比他们四大行的强。
几位领导都笑了，这位张总还真是年轻气盛啊！
竟然敢说我们比不上你们锐向！
谁给你的勇气？梁静茹吗？
四大行中，以工行为例，去年用于IT技术研发的经费投入不低于50个亿，这还没有算上整个IT架构、IT团队日常运行所耗费的资金。
当然，这50个亿不是全砸风控系统上面的。
机房建设及维护，服务器采购及维护，网点终端设备采购及维护都得花钱。
真正投入到“金融科技，风控系统”一类的投入叫“应用系统及厂商服务”。
对于银行应用系统的开发而言，也大致有三个阶段：购买厂商产品、雇佣外包开发团队、建设研发团队。
对于小型银行如城商行，首先会选择厂商产品，股份制银行多数雇佣外包开发团队，大型银行或科技化程度较高的股份制银行会选择建设自己的研发团队以满足个性化的需求。
像工行40多万名员工中，就有近1万人的科技岗员工。
张益达看他们脸色，就知道他们不
第二百一十一章 B端业务(5/7)