那会儿，谷歌败走国内，百度士气高涨。o2o那会儿，我在糯米，当时老东家几乎把整个公司最核心人才全部投入。以前从来不强制加班，那会还要求996呢。”
“后来糯米被边缘化，我就内部转岗到别的业务线。其实当时就想过辞职，实话实说我这种工作六七年的老码农，加入新团队还要重新建立默契，时间成本比较高。”
“又熬了三年多，的确坚持不下去。所在团队领导和同事纷纷跳槽，我就一起撤了，跟百度本身倒没有多大关系。”
沈锋点点头，人往高处走是本性，无关对错只是选择不同，能实话实说就好。
“感触最深的是人才管理机制一直有问题！”孙宏宇吐槽道：“一方面很难轻易开掉一个级别比较高的人，除非犯非常严重的原则错误。”
“另一方面人才流失严重，毫不夸张但凡有一点经验阅历的，外面只要double一下，瞬间离职。”
“我曾经跟过的一个副总监，到滴滴直接就是高级总监，现在已经混到vp。”
“百度地图当时的技术负责人跳到京东就是技术vp。京城有名有姓的互联网公司，从中层往上，一大半都是百度人。”
“特别是前年大爆发，本来有13个p9，那段时间一下子就走掉五个。下面的p8又很少，两千多人的地图只能靠一个p8一个p9硬撑着。”
“什么经验、文库、这种知识产品级别最高才p7，下面基本就是人才断层。”
孙宏宇无奈道：“听说李彦宏直接对pc委员会拍了桌子，要求所有p9必须带新人，如果带不了自己也别想再升了！”
第136章 论如何评价老东家(3/4)