，因为融合这种事情向来都是说说容易，真要融合就非常困难。
但反正他想要表达的意思是表达出来了，那就是西方管理学存在很多问题，华夏管理学有很多可以借鉴的地方，而且大风集团实现了两者的结合，走在了管理的前列，这些东西大家能领悟到就行了。
然后，孟谦开始等待着西方民众的舆论。
结果在沈佳雯家吃完团圆饭后一打开德国那边的热搜就是：
“德国企业就是一帮老土鳖！才会把我们德国的优势都造没了！”
“一天到晚说霓虹国死板，霓虹国能有我们德国企业死板么？感觉自己活的跟个机器人一样。”
“我真的太羡慕在华夏工作的朋友了，人家的工作跟生活一样，德国企业活该被超越！”
“说好听点叫制度化管理，说直白点就是牲畜化管理！”
这个话题就这么火了，但是是被骂火的...
孟谦看着欧洲市场的反应忍不住笑了，但是很无奈的笑，“果然外来的和尚好念经在哪都适用...”
这个教授想表达的是融合，而且大风集团的管理模式毕竟是孟谦带着先知弄出来的，西方管理模式依然是世界的主流，结果被那边网友骂的非常不堪。
但长期接受西式管理的人似乎就是会更多看到西式管理的缺点，这个时候突然冒出一个中式管理，人性化，高效化，一下子就发酵了。
全世界的网络，都在逐渐变成一个泄愤工具。
孟谦一时也不知道该不该高兴，最终定了定神，“罢了，做好自己该做的，有些事，也不是自己能控制的住的了。”
第七百五十章 中式管理(6/7)