而提到设计问题我就不得不说一说我们的企业在管理上所采用的员工制度化管理。
高度制度化管理是我们一直坚持的，也是过去很多人指责华夏的地方，我们的企业该下班下班，该给加班工资给加班工资，而且如果我们在华夏，都会给华夏员工交社保。
但也正是这种制度化，西方管理模式下出现了越来越多研究制度并且为制度而活的人。
比如说一个员工的kpi要求是完成10单销售，在华夏的企业里，管理者会去观察员工，比如一个员工工作很努力，态度很积极，想法很有意思，同事关系处理的很好，愿意积极的帮助他人，这都会成为华夏企业评判这个员工是否加薪是否升职的因素之一。
这种管理模式的优势就是全面化，人性化，沟通化，劣势就是容易个人情绪影响，甚至很容易滋生关系户优先。
但在我们西方的制度化规则下同样有问题，员工的努力不再重要，同事的关系不再重要，我的目标就是完成kpi，而为了完成kpi，我可以使用各种手段，包括让公司为此付出更大的代价。
但现在的问题是，华夏企业已经意识到了自己的问题并作出了改变，可是我们没有任何的动作，甚至还在继续推动极端的制度化管理。
所以我今天真正要提出的问题就是，我们要学会融合，华夏企业已经在融合了，将我们的管理学融合到他们的管理学中，可我们一点反应都没有。
接下来我就拿一个最经典的案例来让大家看看融合后的华夏管理学是什么样的，它就是大风集团。”
这个教授接下去要说的其实大家就听不太懂了
第七百五十章 中式管理(5/7)