发布的，他通过管理学的角度来分析了一下西方企业和华夏企业之间的区别。
“关于西方企业的管理模式，我今天重点提两个问题，第一个是决策层，在我们西方管理学中，采用的是瀑布式决策法，这一决策的前提就是我要确定能不能做，我再去做。
而在华夏，小孩子都知道一句话，叫做摸着石头过河，只要能摸到一块眼前的石头，就先过去。
在我们的传统企业管理学中这是一个非常粗鲁的做法，对我们的企业来说，要定下一个项目就必须得把前期工作做到极致，然后要有非常清晰的风险评估，并且要有非常严格的风险实行标准，比如风险率超过10%的事情不能干，那么风险率为10.1%的事情就会被删除。
我相信一定会有人说，控制风险没有错啊，严格按照标准做事也没有错啊，是没有错，但可以做的更好，当我仔细研究华夏的企业管理学后发现，华夏企业不是单纯的有了想法先上再说，我们过去的认知是有错误的。
表面上来看，华夏的决策方式肯定激进，但实则不然，因为在西方的管理学中，设计和实施是独立的，是分割的，但华夏企业的设计与实施是高度关联的。
所以西方的决策方式是一个不可逆的大循环，所以才叫作瀑布式管理，是个没有回头路的东西。
但华夏在设计方案的时候就会考虑实施过程的风险，在前进的过程中实现多个可逆小循环，这套理论叫做多步螺旋式决策。
从决策的角度来说，华夏不仅走的快，而且走的稳。
我们还在考虑要不要出发的时候，华夏企业已经跑出去几百米了。
第七百五十章 中式管理(4/7)