等深层次问题，许家印终于发现自己学到的只是海外优秀企业的皮毛，没有掌握对企业发展至关重要的企业管理制度。为了弥补这一点，许家印开始在企业管理制度方面下大功夫，甚至亲自制定了各项管理条例，严格按照规定执行。其实，深层次的企业管理制度实施好，技术层面的国际化便是水到渠成的事情。
许家印还认识到海外大企业在企业高层管理方面与内地企业有很大不同，内地企业多是任人唯亲，重要的职位都交给自己的亲人，形成庞大臃肿的家族企业体制，而海外成熟的大企业多是采用职业经理人管理企业的体制，即由专业的管理人才管理企业。对职业经理人制度，许家印非常认同。
许家印开阔的国际视野，使得他比别人更早认识到企业国际化的重要性，所以恒大先于业内其他房地产企业完成楼盘国际化，随后又在管理层面借鉴先进经验，聘请了专业管理人才管理恒大，总裁夏海钧就是一位出色的企业经理人。在许家印看来，彻底的国际化，不仅仅是技术上的国际化，企业管理也要跟上国际化的标准，做到硬件、软件都与国际接轨。在这一点上，李宁的做法值得借鉴。
在创业初期，李宁管理起公司来还算得心应手，但是随着企业的不断发展，原有的管理方式显然已经不再适合现有的发展规模和运营方式，唯一的出路便是更新思想，采取更为先进的管理方法。
在这方面，李宁除了起用一大批有学历、有经验的管理人才之外，还很看重国外先进的管理技术，其中it系统尤其受到他的青睐。李宁说：“it的本质就是接受新思想，学习新经验，突破旧模式，创造新机会。”为了实现企业的现代化
必须建立和完善现代企业管理制度(2/5)