当天，许家印亲自坐镇，恒大员工快速响应，他们必须在第一时间与金融机构沟通，同时约见媒体宣布消息。而恒大总裁夏海钧将飞赴浙江联络供应商，稳定公司经营。与此同时，普华永道正在为恒大撰写严谨的公告。
当天上午10点左右，投资者大多已经见到香橼的报告，但在12点半，恒大就发出了第一条澄清公告，并预告第二天将发布更具体的澄清公告反驳香橼。
一个小时后，许家印开始与投资者进行电话会议，称香橼的报告是谎言。会议结束之后，许家印带着恒大的高管赶赴香港，寻求盟友。而这时，恒大股票的下跌幅度已经收窄至11.38%。
6月22日，许家印到香港的第二天，包括恒大在香港上市的保荐人美银美林在内的8家投行发布公告，看好恒大。这天中午，恒大的全面澄清报告发布。
恒大对香橼的反击，是一次经典的面对危机快速反应的案例。恒大用4时便顺利击败了做空机构，维护了集团和投资人的利益。
面对危机时的反应速度会直接影响到企业的兴衰。每一个组织都会有面对危机的时候，也许竞争对手突然大幅削减价格，也许公司的大批客户突然集体转移，也许核心供应商突然停产，也许公司的产品突然出现质量问题，等等。这时候，公司需要做出闪电般迅速的反应。一般来说，速度越快，公司的损失越小。1999年6月9日，比利时发生可乐中毒事件，可口可乐公司用了整整10天才做出反应，公众被激怒了。没人再购买可口可乐饮料，而且，比利时和法国政府还发布禁令，要求可口可乐公司收回所有产品。可口可乐公司陷入了建立113年以来最大
面对危机，速度是优势(2/4)