体企业，它们的决策层所做出的那些重要决策都不是要做什么，而是不要做什么。也就是说，这些企业都曾经有过“有所不为”的经历。在这些公司里，有一个很典型的企业就是全球最大的消费品公司之一的金佰利公司。金佰利公司的管理者达尔文·史密斯认为，如果你胳膊里出现了癌变，就只有拿出勇气砍掉自己的胳膊才能保全生命。于是，他决定停掉自己的造纸厂，全力发展消费品行业，并且把造纸业务的全部收益投入消费品行业中。事实证明，他的这一决策是正确的，靠着消费品行业的发展，金佰利公司实现了非凡的转变。
总之，企业没有问题，做出调整，是战略性的、主动的；企业有了问题才调整，就变成了被动为之。这都需要正确取舍。要做到比较理性地取舍企业发展及运营战略，企业决策者必须高度重视并确立“全景思维，求实创新”的取舍观。无论是宏观的战略定位取舍，还是微观的企业经营管理运作取舍，都应当“风物长宜放眼量”。在信息爆炸的今天，企业管理者一定要及时调整方略，对瞬息万变的市场迅速做出正确反应，真正地将取舍付诸实践，实现企业可持续发展的新突破。