言，这种土地储备量是必需的。在许家印看来，恒大的土地储备量理想状态在5000万平方米左右，上下可以有300万平方米到500万平方米的浮动。如果在这个基础上，按照一平方米6000元计算，那么一年将会达到3000亿元的销售额。许家印认为，如果按一年500亿元的销售额计划，5000万平方米的土地可以保证企业6年的开发量。
在他看来，所谓囤地，是囤积居奇，通过囤积土地、等待土地增值来牟取暴利，有四种情况：拿地不开发或一点一点慢慢开发、动工不建而伪造建设假象、拿了预售证不卖房、卖房也以很高的房价捂盘惜售。而所谓土地储备，是为需而备，是为企业正常发展而配备的生产资料。
“现在政府的政策不允许你捂盘捂地，那么开发商该怎么办？当然要另找出路。”恒大地产集团一位负责人说。事实上，恒大“全国土地储备量最大的开发商”形象，曾经令人对其产生资金链断裂的忧虑以及捂地的质疑。但是所有的怀疑，在今时今日，被令人惊讶的“恒大速度法则”取代。
“快”，就是恒大安身立命的根本。“恒大现在土地开发的面积有可能是其他多个房地产开发商开发面积之和”。恒大首先提出八五折优惠，其实就是以快速经营、快速发展、快速回款、快速竣工、推出精品的方式实现微利收益、让利于民的目的。“我们的所有项目均严格按照土地合同规定在约定期内开发完毕，恒大7238万平方米土地储备有2306万平方米在建，在建面积居全国第一，约占总土地储备量的32%”，恒大地产内部人士表示。
许家印不囤地，他看中的是企业的可持续发展。
企业要做到可持续发展(2/4)