可持续发展是一种真正的发展，而真正的成长绝不是简单的数量增加。如果只是数量上的增加，整体的生产力却没有得到提高，这就是水肿。
企业最危险的错误就是把“发胖”误认为是成长。一个企业如果不把不能做出贡献的活动抛开，那它将会遇到麻烦：那种活动只会消耗力量，损害成长的真正潜力。真正的成长绝不是简单的数量增加，而是必须在经济成就和经济成果方面有所增加。
老板厨房电器在经历了30多年的市场磨炼后，老板牌抽油烟机的市场占有率连续多年稳居全国第一；老板牌燃气灶连续几年荣列全国市场同类产品销售前三名；老板厨房电器自2000年以来一直保持领先同业的高增长率，连续多年列居“中国500最具价值品牌”、荣登“亚洲品牌500强”榜单，已成为中国厨电行业综合实力强大的厨房电器品牌。
和绝大多数的浙江民营企业家不同，老板厨房电器董事长任建华是一个不折不扣的改革派，他引进风险投资和期权制度，并坚决主张企业上市。任建华表示，公司上市的目的：第一，是把核心员工留住，即使只做小股东，感觉也是不一样的。第二，上市后，消费者的信任度也会提高，公司上市本身就是一个广告。股民买我们的股票，也会买我们的产品。第三，资金充裕了，我们会更有实力扩大原有的规模，同时对企业的财务制度也是一种监督。
以前，总是有人呼吁要把企业做大做强。但是任建华认为：“中国大部分企业都还停留在提供产品的阶段，每一天都有企业倒下去，也不断有新企业成立。我们要做长寿企业，做大并不是我们的目标。我们的目标是做行业第一和长寿的
企业要做到可持续发展(3/4)