额在120亿元左右，华润怡宝尚未达到百亿销售额。
“相信有一天恒大矿泉水的销售额也会超过千亿元”，许家印说。恒大地产2013年刚刚实现1003.97亿元的合约销售额，由此可见饮用水业务在他远期计划中的角色。
房地产、体育、教育、饮用水、医疗，恒大似乎瞄准跨产业巨头的方向前进，正如许家印提出的，2020年恒大要成为“世界上行业内规模最大的国际顶级企业”。
这令人想起，20世纪90年代初，万科也是一个跨界“巨无霸”，旗下产业包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、印刷、机加工、电气工程及其他等13大类。
不过，1992年底，王石毅然决然地对万科抽丝剥茧，将包括盈利甚佳的怡宝饮用水和万家超市在内的业务转让出去，仅保留住宅开发为主业。万科逐渐占据了国内地产头把交椅。过去近十年里，万科一直是公司专业化经营的成功案例。
野心伴随着风险。多元化、跨行业发展，考验的是恒大的资金链。
高负债运转曾经是恒大的标签之一，不过，2013年上半年的财报显示，恒大集团的负债率从2013年初的84%降至58%。这其中，一方面是得益于2013年上半年396亿元的销售回款，另一方面是得益于恒大有23个项目是合作开发，节省资金近89亿元，以及发债获得的60亿元。
恒大首席执行官、董事局副主席夏海钧表示，“从资金流方面看，恒大处于历史上最好水平。”2013年上半年，恒大地产集团持有现金总额419.7亿元，连同未动用之银行融资额39
企业发展多元化、跨行业化(2/4)