4.8亿元，可动用资金814.5亿元。
同时，主业方面，恒大2013年在北京、上海、广州等一线城市频频拿地，仅上述三个城市的土地投入就约有200亿元，其中北京和上海土地市场均为首次进入。恒大董事会声称，新增土地储备位置更加优越，有助于提升综合溢价率以及赢利能力。恒大未来项目拓展也会集中于一、二线城市。
但在长年专攻二、三线城市之后，转入一线市场，恒大究竟能否站稳脚跟，仍然是个未知数。眼下，有机构就认为，高额的土地投入已经对恒大赢利构成压力。
在土地布局调整的同时，要兼顾多元化投资，许家印是否能平衡两者，业内外无数双眼睛都在盯着看。
尽管存在风险，但许家印的加法不是孤例。
即便是做过减法的万科，在2013年也露出风向变动的迹象：出手逾30亿港元认购徽商银行股份，在北京建立首个购物中心。曾经反对多元化的王石也公开在微博上表示，“万科业务新翼——城市配套供应商，其中包括医院、学校、博物馆、公园、商场、公屋等。”
其他的地产企业中，保利开始在三亚建设第四个旅游项目，在京沪广等城市则有6个养老地产试点项目在建。华润置地透露将在养老、旅游以及医疗地产方面做更多的尝试，比如与华润医药合作拿地建医院。
地产企业多元化发展的意图并不难猜，主要是基于业内对住宅开发市场增速放缓的预测。
许家印在恒大冰泉订货会上对经销商们坦言，“任何产业都有饱和的时候。以地产为基础，进入快消品行业，恒大是从长远战略进行考虑。”
企业发展多元化、跨行业化(3/4)