印通过拿销售前景相对稳定的限价房地块来打开市场，是一种相对稳健的方式，可以实现对经营风险的控制。
做生意就如逆水行舟，必须顶着压力一直向前发展。这也导致很多企业家铆足全身力气像头牛般低头猛冲。使力气谁都可以，商海也不乏能持之以恒的人，但是为什么同样在地产业，一同发力的众多房企领导者中许家印会脱颖而出？原因就是多数房企领导者只有一身蛮力，却不知适时调整方向，没能把力气用在正确的方向上。
许家印在创立恒大之初的几年内，也和多数企业家一样，一味尽快尽可能地扩大恒大规模，为此甚至开发了“快速开发销售策略”，即拿到地皮后，会在极短的时间内完成楼盘开发，并且通过低价等手段快速推销出去。不过，在经营实践中许家印清晰地认识到：如果恒大一直这样走中低端路线，即使规模再大，也只是一个“纸老虎”，一旦遇到经济大环境衰退，没有核心竞争力的恒大必然会烟消云散。
渐渐地，许家印觉得这样的发展模式不利于企业长期稳定的发展。
2004年是许家印正式转变恒大发展模式的一年，自此，恒大不再以规模为最高目标，而是转而实施精品战略。许家印认为恒大不能没有自己的精品品牌，否则即使人人都知道恒大，人们脑中的印象也只是装修400元每平方米的低劣毛坯房，实在是难以产生信任感。于是，许家印决定首先从金碧地产系列楼盘建设开始，从房屋毛装修入手，装修费提高到每平方米2000元，后来甚至提高到每平方米3000元。其实这样也没有亏，虽然投入增加，但是销售价格也会提高，不仅盈利规模扩大，更赢得了在消费者
稳健是快速的前提，快速是稳健的必然(2/5)