恒大的“四大运动”
今后，公司将会在薪酬制度上进行改革，预计到年底将淘汰10%的员工，其中也包括中层及以上领导，要在集团所有正式员工范围内全面清理“三种人”，依法打击“一种人”。将那些只讲不干、人浮于事、水平能力低又不求上进的人清出恒大，同时依法打击那些混入恒大的蛀虫，即想捞一把的人。集团本部系统将通过强化新员工考核以及对正式员工多方式月度考核的方式达到预期目标，形成“能力为先、业绩竞择、竞争上岗、优胜劣汰”的用人机制。
——许家印2007年在恒大系统会议上的讲话
2007年，恒大人忙于业务、准备上市；2008年，上市搁浅，恒大人忙于应对“两个寒冬”。对恒大来说，几乎没有时间来好好“整理内务”。恒大内部出现了员工弄虚作假、泄露公司机密等不诚信的现象，也有个别员工工作失职、自由散漫，更有甚者以权谋私、贪污受贿。如果内部文化出现问题，必然会带来极大的管理漏洞。许家印深谙此理，所以他将恒大的内部管理工作提上了日程。
2009年，许家印对恒大系统进行了全面的梳理，开展了轰轰烈烈的“四大运动”。这四大运动分别是：“严肃纪律”运动、“整治人事管理”运动、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动以及“彻底清除三种人”运动，并严厉打击那些“混入恒大”“想捞一把”的人员，将不端正的风气横扫出恒大的角落。许家印的目标很明确，就是要大浪淘沙，纯洁队伍。
许家印提出要恒大内部将工作失职、责任缺失、不求上进的员工清除出去，是为了进一步提高团队
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