内铸精品，外塑形象
我们考虑，在向全国拓展的时候，如果没有非常好的品牌质量，就不可以取信于民，不可以取信于我们广大的业主。没有规模就不可能做大，没有品牌就不可能做强。所以恒大在发展战略上就定位在两个方面，一个是规模，一个是品牌。2006年到2010年的5年间，恒大的在建面积、销售面积、销售金额等数据都达到30倍以上的增长。这就是实践“规模+品牌”战略取得的成果。
——许家印谈企业品牌战略
品牌对于一个企业来说，就像是一张名片，好的品牌能够让消费者对于整个企业的产品产生一种依赖式的消费习惯。许家印同样认识到了品牌对于恒大的重要性，一个响当当的品牌，不仅仅可以让购房者记住恒大，更可以让人们对于恒大除地产以外的其他商品自然地产生信任感。
在恒大发展早期，为了能够快速地积累原始资本，扩大整体规模，许家印采用了规模第一的发展模式，这也是恒大在众多地产企业中能够后来居上，实现跨越式发展的主要原因。2000年之后，恒大在经过跑马圈地之后，企业发展规模已经相当可观，可许家印意识到此时的恒大只有规模，并没有一个深入人心的品牌，这对恒大的发展是极为不利的，一旦楼市变冷，人们脑中没有恒大地产的印象，那么恒大的楼盘成交量必然会下降。
为了改变这一状况，许家印开始有意识地建设恒大的专属品牌楼盘，但企业依然处于需要扩大规模的时期，并没有很好的契机。机会终于在2004年出现，恒大推出的金碧花园楼盘被顾客投诉存在质量问题，粗制滥造严重，敏锐的许家印看出这
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